За шесть месяцев реализации пилотной программы предприятие превысило ключевые показатели: сократило сроки производства на 25%, увеличило выработку на 33% и снизило объем незавершенного производства более чем вдвое.
В качестве пилотного направления была выбрана оптимизация производства обмоточного медного провода в стекловолокне. Рабочая группа прошла обучение приглашенными тренерами Федерального Центра Компетенций, освоив методики бережливого производства, картирования процессов создания ценности, стандартизации работы и других инструментов бережливого производства.
«За 6 месяцев на предприятии проведена большая работа, но многое еще впереди. В настоящий момент на предприятии проводиться обучение сертифицированными ФЦК внутренними тренерами, - отметил Павел Прохоров, руководитель программы, заместитель директора по производству «ПсковКабель». Он также подчеркнул, что поставлены цели по росту производительности на 5% ежегодно.
«На второй год мы масштабируем улучшения на все производственные потоки и займемся развитием поставщиков», - поделился он планами.
Следующие 2,5 года завод будет тиражировать успешные практики на все производственные процессы. Федеральный проект рассчитан на три года и направлен на системное повышение конкурентоспособности российских предприятий.Федеральный проект «Производительность труда» является частью национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и направлен на повышение производительности труда в российских организациях.